Mis on normatiivne ärimudel?

Ärimudel on ärimeetodite, tavade ja struktuuride tekstiline või graafiline esitus. Ettevõtted kasutavad selliseid mudeleid kasumi teenimise illustreerimiseks ja hõlbustamiseks. Olemas on palju erinevaid ärimudeleid, kuid kaks peamist rühma, kuhu ettevõtluse planeerijad ja juhtide grupi ärimudelid on kirjeldavad mudelid ja normatiivsed mudelid.

Kirjeldav vs. normatiivne

Kirjeldav ärimudel on näide sellest, kuidas ettevõte tegutseb. Selles sätestatakse ettevõtte erinevad osakonnad ja volituste tasemed ning määratakse kindlaks iga ettevõtte vastutus. Normatiivne ärimudel ei kirjelda ettevõttes valitsevat olukorda ega struktuuri. Pigem on see plaan, mida ettevõte kasutab oma tegevuse parandamiseks. Selle asemel, et lihtsalt öelda, kuidas konkreetne ettevõte töötab, näeb normatiivne ärimudel ette ettevõtte struktuurid ja tavad.

Päritolu

Normatiivsed ärimudelid tekivad tavaliselt kirjeldavatest ärimudelitest. Näiteks kui mõni ettevõte on revolutsioonilisi meetodeid kasutades edukaks muutunud, võivad teised ettevõtted välja töötada normatiivsed ärimudelid, mis põhinevad ettevõtte äritegevuse kirjeldaval mudelil. Ettevõte võib oma praeguse kirjeldava mudeli edukuse analüüsimisel välja töötada ka kogu oma normatiivse ärimudeli.

Komponendid

Normatiivse ärimudeli komponendid on samad kui kirjeldava ärimudeli komponendid. Esimene komponent on väärtushinnang. See ärimudeli osa ütleb, miks ettevõtte toode või teenus on potentsiaalsetele klientidele potentsiaalselt väärtuslik ning isegi selle väärtuse mõõtmist. Teises osas, turusegmendis, täpsustatakse täpselt, milline demograafiline ettevõte püüab sihtida asukoha, elukutse, kodumaise olukorra, vanuse, rahvuse, soo ja muude sarnaste tegurite alusel. Kolmas osa, mis käsitleb väärtusahela struktuuri, illustreerib ettevõtte olukorda tarnijate ja klientide vahel, näidates, kui palju väärtust ta loob ja suudab endale jääda. Neljandas osas kirjeldatakse tulude teket. See näitab, kuidas ettevõte sissetulekuid kogub selliste meetodite abil nagu tellimused, otsemüük ja liisimine. Samuti on selles märgitud sihtkasumi marginaalid. Viies osa näitab, kuidas ettevõte saab teiste ettevõtetega väärtustada kliente. Näiteks võib ettevõte oma tooteid siduda nendega seotud toodete müüjatega. Normatiivse ärimudeli kuues osa on ettevõtte konkurentsivõimeline strateegia, mis näitab, kuidas ettevõte kavatseb jätkata oma toodete, teenuste ja turunduse arendamist, et võita konkurente ja jääda kasumlikuks.

Ettevalmistus

Normatiivse ärimudeli ettevalmistamine ei pruugi kuuluda ükski konkreetse ettevõtte isik. Väikese käivitusettevõtte jaoks võib normatiivne ärimudel pärineda täielikult omanikult. Suurema ettevõtte jaoks, kes püüab oma operatiivseid jõupingutusi ümber kujundada või ümber suunata, võib normatiivne ärimudel moodustada mitmete üksikisikute ja osakondade jõupingutusi. Näiteks võivad müügi, turunduse ning teadus- ja arendustegevuse spetsialistid kaasa aidata kasumlikkuse suurendamiseks mõeldud normatiivse ärimudeli ettevalmistamisele.

Soovitatav
  • töötajate juhtimine: Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Allhankimine on tavaline äritegevus, eriti moetööstuses, sest tööjõudu võib sageli leida odavamalt ja eri oskuste tasemel erinevates maailma piirkondades. Kuigi rõivatööstuse allhanketööga seotud kulude kokkuhoid võib olla märkimisväärne, võib selle praktika jaoks olla ka puudusi, mis võivad tööstust tervikuna kahjustada. Järelevalve puudum
  • töötajate juhtimine: Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Google Earth ja muud Ubuntu jaoks mõeldud tarkvara levitatakse pakettidena. Paketi installimisel paigutatakse paketi failid teie süsteemi sobivates kohtades. Mõnel juhul võivad need failid olla rikutud, kustutatud või üle kirjutada, põhjustades Google Earthiga probleeme. Selle parandamiseks installige Google Earth uuesti. Erine
  • töötajate juhtimine: Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Tarneahela juhtimine mõjutab teie võimet rahuldada oma klientide ootusi ja saavutada konkurentsieelist. See määrab kindlaks tellimuse, tootmise, ladustamise ja levitamise tegevuste tõhususe ja tõhususe. Kõik eeldatavad või ootamatud tarneahela katkestused võivad hävitada teie ettevõtte püüdlused. Nendel põhj
  • töötajate juhtimine: Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Printerid kannatavad korrapäraselt vigade all ning printerite ja tööplatvormide mitmekesisus tähendab, et nende tõrkeotsing võib olla keeruline. Kui teie printeril tekib printimise ajal seiskumine ja üksused jäävad tööjärjekorda, võite teha mitmeid samme, et kõik sujuvalt uuesti töötada. Taaskäivitage
  • töötajate juhtimine: Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mõned tööülevaated näitavad, et vanemad töötajad on oma tööga rohkem rahul kui nooremad töötajad. Vanemaealiste töötajate suurem rahulolu võib olla tingitud pikaajalisest karjäärist koosnevatest perikutest, sealhulgas kõrgematest palkadest, parematest kasu ja edu töökohal. Konverentsi juhatuse uuring Konverentsi juhatuse uurimusfirma tellitud 2 900 inimese 2010. aasta uuring näit
  • töötajate juhtimine: Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised töötajad töötavad teatud aja jooksul või kuni konkreetse projekti lõpuleviimiseni. Püsivatel töötajatel ei ole kindlat lõpptähtaega töötamiseks ja nad jäävad üldiselt tööle seni, kuni nad on vallandatud või koondatud või otsustavad loobuda. Tööandjana on mõlemat tüüpi töötajatele eeliseid ja puudusi, seega arvestage oma ettevõtte vajaduste ja eesmärkidega enne, kui otsustate palgata ühte tüüpi või teist. Ajutiste töötajate eelised Tööa
  • töötajate juhtimine: Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Iganädalastel kohtumistel on üks keskne eesmärk: luua projekti staatus. Eesmärgiks on hinnata, mida on saavutatud, milline on valmimine ja millised teetõkked või väljakutsed on oodatud. Staatuse koosolekud on mõeldud selleks, et tagada projekti püsimine ja anda meeskonnaliikmetele võimalus varakult sekkuda probleemide tekkimisel. Näpunäit
  • töötajate juhtimine: Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Tööotsused mõjutavad oluliselt töötajate ja tulevaste tööotsijate mõtteid. Akadeemikud võrdlevad mõnikord töötajate vajadusi psühholoogi Abraham Maslowi vajaduste hierarhia aspektidega, mis hõlmavad füsioloogilisi, ohutuse, sotsiaalseid, lugupidamis- ja eneseteostusvajadusi. Suurepärane töökoht Instituut Inc töötas välja sihipärasema perspektiivi selle kohta, mida töötajad ettevõtetelt ootavad oma mudelis „Suurte töökohtade mõõtmed”. See hõlmab usaldusväärsust, aus
  • töötajate juhtimine: Mis on tööhõive tugevused?

    Mis on tööhõive tugevused?

    Teie tugevad küljed töötajana on see, mis paneb teid töökohtadest rahvahulga kõrvale. Igaühel on oma individuaalsed tugevad ja nõrgad küljed ning kaks töötajat ei ole täpselt samasugused. Teie individuaalsete tugevuste kindlakstegemine ja omandamine annab teile konkurentsieelise, mida peate oma kutsealal edasi liikuma. Heitke pil