Mis on töökohal kasutatav populaarne motiveerimismudel?

Töötajate ergutusprogramm on populaarne motivatsioonimudel, mida kasutatakse mitmesugustes edusammudes töökohtades üle maailma. Incentive Research Foundationi uuringu kohaselt võivad stiimuliprogrammid aidata suurendada teie töökoha tootmist kuni 44 protsendini. Korralikult teostatud, piisavate järelmeetmetega tulemuste mõõtmiseks võivad mõned populaarsemad motiveerivad mudelid töötada ka teie heaks. Kasutage stiimuleid oma töötajate mõjutamiseks, tootmise ja kasumlikkuse suurendamiseks ning moraali suurendamiseks.

Meetodid

Eesmärgile orienteeritud motivatsioonimudelid annavad kõige tõhusamad tulemused, eriti kui nad töötavad pikema aja jooksul. Soodustusplaan, mis suurendab auhindu aasta jooksul, toob tavaliselt kaasa suurema tootlikkuse kasvu kui vaid nädala pikkune kiire stimuleerimiskava. Tõhusad stiimulid annavad üha kõrgemaid eesmärke ja töötajaid premeeritakse, kui need vastavad või ületavad neid kriteeriume. Samuti on efektiivsed motiveerivad motiveerivad programmid, mis premeerivad töötajaid tegelike tootmisnumbrite eest.

Kaalutlused

Front-line töötajad ja juhid hindavad stiimuleid. Tasu määramisel arvestage oma töötajate vajadustega. Kõige populaarsemad mudelid sisaldavad rahalisi hüvesid boonusekontode, sularaha või muude soodustuste kujul. Sõltuvalt teie töötajate huvidest toimivad ka materjalid, nagu rõivad, elektroonika, restoranide kinkekaardid ja tööriistad. Tasustatud aeg on teine ​​vahend, mida paljud juhid kasutavad motivatsiooni suurendamiseks. Kõige tõhusamad motivatsioonimudelid võivad olla need, mis võimaldavad töötajatel valida, milliseid hüvesid nad saavad.

Negatiivne mõju

Stimuleerivad programmid toimivad ainult siis, kui madala müügitulemuse või tootmise vähenemise põhjus on seotud motivatsiooni puudumisega. Motivatsiooniplaani rakendamine, kui turg ei suuda tõusu suurendada, võib tagasilöögi ja demoraliseerida töötajad, kes püüavad saavutada ebarealistlikke eesmärke. Ehkki näete reaalsete hüvede vastu huvi pakkuvat esialgset tegevust, pöörduvad lõpuks töötajad oma demotiveeritud olukorrale tagasi, kui mittemateriaalseid küsimusi ei käsitleta. Töö sisemise motivatsiooni koostaja Kenneth Thomas sõnul: mis tõesti juhib töötajate kaasamist, tunneb motiveeritud tööjõud õigustatud tööd. Mitte ükski stiimul ei saa motiveerida töötajaid täitma oma kõrgeimal tasemel, kui neil ei ole pädevustunnet ja veendumust, et neid hinnatakse ja edusamme tehakse.

Positiivne mõju

Tõhusad motiveerivad mudelid sisaldavad nii sisemisi kui ka käegakatsutavaid hüvesid. Tõhus juht, kes kiidab ja tänab silmapaistvat esinejat, suurendab stiimuli väärtust. Kui oodatakse tulemusi, ootavad töötajad põnevust, kui prognoositud hüved võrduvad nende jõupingutuste tasemega. Näiteks peate järgmisel aastal müüki kahekordistama müügipersonalil, pakkuma erakorralisi boonuseid, mis põhinevad mitmetasandilisel lähenemisel, et luua buzz, algatada sõbralik konkurents ja anda töötajatele põhjendatud põhjused lisatundide tegemiseks ja eesmärgi saavutamiseks vajalikke jõupingutusi. Kuigi käegakatsutavad eelised annavad erakordse töö positiivseteks hüvedeks, tunnevad töötajad ka tänulikkuse näituse väärtust ja väärtust. Hästi motiveeritud tööjõudu on lihtsam säilitada ja te meelitate tulevikus pädevaid töötajaid, kui teie motivatsiooni ja hüvede kultuuri tuntakse kogu oma tööstuses.