Mis on operatsioonide juhtimise seos üldise organisatsioonistrateegiaga?

Operatsioonide juhtimine on see, kuidas ärijuhid võtavad tooraineid ja muudavad need müüdavateks toodeteks. See kehtib siis, kui müüdavad tooted on tooted või teenused. Organisatsiooni strateegiline eesmärk on kasutada operatsioonide juhtimist võimalikult tõhusaks. Kui operatsioonide juhtimine on tõhus, toodetakse kaupu ja teenuseid suurema võimsusega, vähendades ühiku maksumust. Ettevõtete juhid peavad kaaluma kõiki strateegiaid, mis parandavad tõhusust ja ettevõtte kasumlikkust. Tõhususe probleemid nõuavad kulude vähendamist.

Operatsioonide juhtimise mõiste

Tegevusjuhtimise määratlus on see, et juhtkond ja kontroll ettevõtte poolt toodetud toodete või teenuste kavandamisel, rakendamisel ja loomisel. Operatsioonide juhid kontrollivad tarnete tellimist, tööjõu planeerimist ja rajatiste kasutamist, mis loovad selle, mida ettevõte müüb. Kulude kontrollimine ja tööjõu ja materjalide tõhus kasutamine on hädavajalik, et hoida müüdud kaupade kulud minimaalselt.

Näiteks ettevõttele, kes tootab rahakotti, on osakond, mida juhib operatsioonijuht, kes jälgib rahakoti tootmistehast. Haldus-, müügi- ja jaotusosakonnad võivad asuda täiesti erinevas paigas ja erineva juhtimisega. Karbid vajavad tekstiilmaterjale, nagu nahk ja niit. Töötajad peavad kasutama masinaid, mis rahakotid kokku õmbavad. Tootmisettevõttesse kulgevad kommunaalkulud ja hoolduskulud. Operatsioonide juhid kontrollivad eelarve täitmist kõikide operatsioonide kulutuste jaoks. Kui tootmine loetakse ebaefektiivseks, kontrollitakse operatsioonikulusid väga.

Operatsioonide juhtimise strateegia

Operatiivjuhtimise eesmärk on hoida need kulud alles, hinnates pidevalt, kus kaupa toodetakse. Rahakoti tootmisettevõttega võiks operatsiooni juht kasutada hinnakujunduse saamiseks allahindlusi tekstiilimaterjalidest. Ta võib muuta tavapäraseid energiasäästlike LED-lambipirnide lampe, mis vähendaksid energiakulusid või võib teatud tööülesannete täitmiseks kasutada osalise tööajaga tööjõudu, et vähendada palgakulusid.

Igaüks neist võimalustest on strateegia, mis toob kaasa üldise eesmärgi hoida COGSi madal. Kui kõik ülejäänud kulud ettevõttes jäävad samaks, teeb COGSi vähendamisel rohkem raha. Iga kasumifirma lõppeesmärk on rohkem raha teenida, seega on tõhusate süsteemide loomisel edu saavutamine oluline.

Operatsioonide juhtimise seos

Oluline on kaaluda üldise organisatsioonistrateegia operatiivjuhtimise suhet teiste funktsionaalsete valdkondadega. Müüdud kaupade hind ei ole ainus valdkond, kus toimub kulude kontroll. Ettevõtete juhid peavad arvestama kõikidest kuludest, mis tulenevad tegevusest, müügist, haldusest ja levitamisest. Strateegiad peavad vastama ettevõtte üldisele missioonile ja visioonile.

Näiteks kui rahakoti valmistamise missiooniks on pakkuda kvaliteetsemaid käsitsi valmistatud rahakotisid, siis masinatega masinatesse automaatne automatiseerimine ei toeta seda strateegiat. COGS võib olla kallim, sest tööjõukulud toimingutes tõusevad. Sellisel juhul peab ettevõte kaaluma toodete hinna tõstmist või kulude vähendamist mujal ettevõttes, võib-olla halduspiirkondades.

Teine näide on see, et kui ettevõte laieneb ja vajab tootmist. Sellisel juhul suurenevad kulud, kuid nõuetekohase juhtimise korral ei tähenda topelttootmine seda, et COGSi hinnakujundus ei kahekordistuks. Organisatsiooniline strateegia on siin tootmise ja müügi suurendamine viisil, mis võimaldab suuremat kasumi-ühiku suhet, sest tootmine on saavutanud suurema tõhususe. Iga samm peab kaaluma selle strateegia mõju COGSile; samuti peab ta kaaluma, milline on selle strateegia mõju ettevõtte üldisele alusele. Iga ettevõtte eesmärk on olla võimalikult kasumlik. Hea toimimise juhtimine tagab selle tõhususe.