Mis on strateegilise tegevuse pädevus?

Strateegilise tegevuse kompetentsus on keskastme ja ülemise taseme juhtimise võtmehaldur. Juhtimispädevus on üldiselt teadmiste, oskuste ja käitumise kogum, mis võimaldab juhil oma ülesandeid tõhusalt ja tõhusalt täita. Strateegilise tegevuse pädevus on üks kuuest peamisest pädevusest, mis on vajalikud hea juhi saamiseks. Ülejäänud viis on suhtluspädevus, planeerimis- ja halduspädevus, meeskonnatöö pädevus, mitmekultuuriline pädevus ja iseseisev pädevus.

Suure pildi mõistmine

Strateegilise tegevuse pädevuse esimene võti on arusaam suurest pildist. Kaaluge asjakohaseid küsimusi, näiteks: Mis on teie ettevõtte üldine ülesanne? Millised on organisatsiooni väärtused? Mis teeb teie organisatsiooni ainulaadseks? Kuidas teie organisatsioon sobib kogu tööstusharuga? Millised eelised on teie ettevõttel konkurentide ees? Millised eelised on konkurentidel teie ettevõtte ees? Kes on teie strateegilised partnerid? Kuidas teie ettevõte on seotud oma partneritega? Kuidas teie ettevõte on seotud nende konkurentidega? Kuidas teie organisatsiooni osakonnad või jaotised üksteisega seostuvad?

Tuleviku prognoosimine

Kui olete aru saanud suurest pildist, võite alustada oma konkurentide tegevuste ja klientide soovide ennetamist. Strateegilise tegevuse võtmeteguriks on prognoosimine ja prognoosimine. Nii nagu hea üldine ootab vaenlase tegevust, on hea juht planeerib ettenägematuid olukordi ja võimalusi, lähtudes tema arusaamast, mida konkurss järgneb ja mida klient soovib või vajab.

Strateegiliste meetmete võtmine

Teiste tegevuse õigesti prognoosides võite olla valmis neid ületama. See võib hõlmata esmakordse turustamist uue tootega, et konkureerida või pakkuda paremat väärtust või kvaliteeti. Oluline on võtta strateegilisi meetmeid, et optimeerida eduvõimalusi teie prognooside põhjal teiste inimeste tegevustest ja soovidest ning kaaluda mis tahes võetud meetmete pikaajalist mõju.

Edu

Strateegiliste meetmete edukad tulemused ei pea olema võidu kaotavad, kuid neid saab struktureerida kui win-win-stsenaariume. Tegelikult on üks märk tõeliselt pädevast strateegilisest planeerijast, kes on jätnud pigem rahulolevate koostööpartnerite ja klientide taga kui rünnatud vaenlased. Loomulikult nõuab teiste osapoolte lisavajaduste tegemine ja kõigi osapoolte eduka tulemuse kavandamine kõrgemat oskuste taset kui see, kes piirab oma võimalusi ainult oma võrrandi poolel rahuldamisega.