Millal peavad mittetulundusühingud oma finantsseisundist aru andma juhatusele?

Juhatuse liikmed võivad olla isiklikult rahaliselt vastutavad mittetulundusühingu halva tegevuse eest, kui nad ei suuda organisatsiooni tegevuses mõistlikult hoolitseda. See tähendab, et organisatsiooni rahaliste vahendite eiramine võib maanduda IRS-iga kuuma veega, kui asjad lähevad halvasti. Sel põhjusel saavad mittetulundusühingud regulaarselt finantsaruandeid, et aidata neil täita oma usaldusvastutust organisatsiooni ees.

Mittetulundusühingud

Mittetulundusühingud saavad oma vajadustest lähtuvalt erinevaid juriidilisi staatusi. Kõik kaasatakse riigi tasandil, mõned saavad föderaalset maksuvabastust IRS-i poolt, saades 501 (c) organisatsiooniks. Väikesed mittetulundusühingud, mis ei tõsta ja väljamakseid suurel hulgal vahendeid või aktsepteerivad heategevuslikke annetusi, ei vaja sageli või ei soovi föderaalset maksuvabastust. Need organisatsioonid järgivad ainult oma finantsaruandluse reegleid.

Direktorite nõukogud

Mittetulundusühingu juhatusse kuuluvad valitud või määratud ametnikud, kes juhivad organisatsiooni asju. Väiksemate mittetulundusühingute juures teevad juhatuse liikmed organisatsiooni praktilist tööd, samal ajal kui suuremad mittetulundusühingud palgavad igapäevase tegevuse juhtimiseks. Juhatustel on tavaliselt varahoidja, kes hoiab raamatupidamist või jälgib palgatud raamatupidajat organisatsiooni rahaliste vahendite käsitsemiseks. Suurtel mittetulundusühingutel võib olla finantskomitee, mis töötab koos rahastaja ja tasustatud töötajatega organisatsiooni rahanduse strateegiliseks juhtimiseks.

Sisemine finantsaruandluse ajakava

Enamikul mittetulundusühingutel on korrapärased, seaduslikult moodustatud kohtumised, kus on kvoorum või minimaalne arv juhatuse liikmeid, mis võimaldab juhatusel ametlikku tegevust teha. Mittetulundusühingud kohtuvad tihti kord kvartalis, kusjuures üks neljast kohtumisest toimub enne ühingu või organisatsiooni iga-aastast koosolekut või selle ajal. Üheks esimeseks ärikorralduseks mittetulundusühingu koosolekutel on varahoidja aruanne. Aruanne võib olla sama lihtne kui varahoidja kinnitus, et organisatsiooni rahandus on usaldusväärne või võib sisaldada üksikasjalikku kirjalikku aruannet, mis annab organisatsiooni tulud ja kulud alates viimasest koosolekust ja jooksvast bilansist. Enamikul juhatuse koosolekutel õpib juhatus vähemalt organisatsiooni panga bilansi viimasel koosolekul ja praegust pangakontot.

Aruandlusstandardid

Rahandusministri aruanne, milles on vähe või üldse mitte mingit teavet, toimub tavaliselt siis, kui juhatuse liikmed teavad, et organisatsiooni rahaliste vahendite kontrollimisega on seotud mitu inimest. See võib hõlmata presidendi või rahanduskomisjoni, kes kohtub varahoidjaga enne iga juhatuse koosolekut või kui varahoidja kohtub korrapäraselt organisatsiooni raamatupidaja või tegevdirektoriga. Mõned mittetulundusühingud taotlevad igakuiselt organisatsiooni finantstulemuste koopiat. Juhatuse liikmed esitavad rahandusministeeriumi koosoleku ajal rahandusministeeriumi küsimustele küsimusi või võivad nendega igal ajal ühendust võtta, kui neil on koosolekute vahel probleeme. Juhatused näevad sageli organisatsiooni kavandatud aastaeelarvet ja kinnitavad selle.

Väline finantsaruandluse ajakava

Mittetulundusühingu juhatus vaatab läbi ka organisatsiooni iga-aastase tulemuse, sealhulgas maksudeklaratsioonid, mille organisatsioon esitab riigi ja IRSi kohta. Föderaalse maksudeklaratsiooni, mille on esitanud maksuvabastusega organisatsioon, tuntakse vormi 990 all ja see on avalikkusele tasuta saadaval nõudmisel või väikese tasu eest, et katta trükkimine ja postitamine. Tavaliselt kirjutab laekur mittetulundusühingu maksudeklaratsiooni.

Soovitatav
  • töötajate juhtimine: Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Outsourcing negatiivne mõju rõivatööstusele

    Allhankimine on tavaline äritegevus, eriti moetööstuses, sest tööjõudu võib sageli leida odavamalt ja eri oskuste tasemel erinevates maailma piirkondades. Kuigi rõivatööstuse allhanketööga seotud kulude kokkuhoid võib olla märkimisväärne, võib selle praktika jaoks olla ka puudusi, mis võivad tööstust tervikuna kahjustada. Järelevalve puudum
  • töötajate juhtimine: Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Kuidas installida Google Earth Ubuntu

    Google Earth ja muud Ubuntu jaoks mõeldud tarkvara levitatakse pakettidena. Paketi installimisel paigutatakse paketi failid teie süsteemi sobivates kohtades. Mõnel juhul võivad need failid olla rikutud, kustutatud või üle kirjutada, põhjustades Google Earthiga probleeme. Selle parandamiseks installige Google Earth uuesti. Erine
  • töötajate juhtimine: Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Miks on tarneahela juhtimine muutunud selliseks oluliseks teemaks?

    Tarneahela juhtimine mõjutab teie võimet rahuldada oma klientide ootusi ja saavutada konkurentsieelist. See määrab kindlaks tellimuse, tootmise, ladustamise ja levitamise tegevuste tõhususe ja tõhususe. Kõik eeldatavad või ootamatud tarneahela katkestused võivad hävitada teie ettevõtte püüdlused. Nendel põhj
  • töötajate juhtimine: Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Minu printer seisab järjekorras töökohtadega

    Printerid kannatavad korrapäraselt vigade all ning printerite ja tööplatvormide mitmekesisus tähendab, et nende tõrkeotsing võib olla keeruline. Kui teie printeril tekib printimise ajal seiskumine ja üksused jäävad tööjärjekorda, võite teha mitmeid samme, et kõik sujuvalt uuesti töötada. Taaskäivitage
  • töötajate juhtimine: Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mis on tööalase rahulolu ja vanuse suhe?

    Mõned tööülevaated näitavad, et vanemad töötajad on oma tööga rohkem rahul kui nooremad töötajad. Vanemaealiste töötajate suurem rahulolu võib olla tingitud pikaajalisest karjäärist koosnevatest perikutest, sealhulgas kõrgematest palkadest, parematest kasu ja edu töökohal. Konverentsi juhatuse uuring Konverentsi juhatuse uurimusfirma tellitud 2 900 inimese 2010. aasta uuring näit
  • töötajate juhtimine: Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised ja alalised töötajad

    Ajutised töötajad töötavad teatud aja jooksul või kuni konkreetse projekti lõpuleviimiseni. Püsivatel töötajatel ei ole kindlat lõpptähtaega töötamiseks ja nad jäävad üldiselt tööle seni, kuni nad on vallandatud või koondatud või otsustavad loobuda. Tööandjana on mõlemat tüüpi töötajatele eeliseid ja puudusi, seega arvestage oma ettevõtte vajaduste ja eesmärkidega enne, kui otsustate palgata ühte tüüpi või teist. Ajutiste töötajate eelised Tööa
  • töötajate juhtimine: Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Nädala seisu koosolekute eesmärk

    Iganädalastel kohtumistel on üks keskne eesmärk: luua projekti staatus. Eesmärgiks on hinnata, mida on saavutatud, milline on valmimine ja millised teetõkked või väljakutsed on oodatud. Staatuse koosolekud on mõeldud selleks, et tagada projekti püsimine ja anda meeskonnaliikmetele võimalus varakult sekkuda probleemide tekkimisel. Näpunäit
  • töötajate juhtimine: Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Asjad, mis mõjutavad tööotsuseid

    Tööotsused mõjutavad oluliselt töötajate ja tulevaste tööotsijate mõtteid. Akadeemikud võrdlevad mõnikord töötajate vajadusi psühholoogi Abraham Maslowi vajaduste hierarhia aspektidega, mis hõlmavad füsioloogilisi, ohutuse, sotsiaalseid, lugupidamis- ja eneseteostusvajadusi. Suurepärane töökoht Instituut Inc töötas välja sihipärasema perspektiivi selle kohta, mida töötajad ettevõtetelt ootavad oma mudelis „Suurte töökohtade mõõtmed”. See hõlmab usaldusväärsust, aus
  • töötajate juhtimine: Mis on tööhõive tugevused?

    Mis on tööhõive tugevused?

    Teie tugevad küljed töötajana on see, mis paneb teid töökohtadest rahvahulga kõrvale. Igaühel on oma individuaalsed tugevad ja nõrgad küljed ning kaks töötajat ei ole täpselt samasugused. Teie individuaalsete tugevuste kindlakstegemine ja omandamine annab teile konkurentsieelise, mida peate oma kutsealal edasi liikuma. Heitke pil