Millal pole äriplaani kirjutamine vajalik?

Keegi nende õiges mõttes ei ütle teile, et äriplaan on halb mõte. Planeerimisprotsess aitab ettevõtjatel sorteerida oma ettevõtete erinevaid küsimusi ja arendada välja seatud või organiseeritud samme eesmärgi saavutamiseks. Kuid mitte igaüks teeb äriplaaniga paremini. Mõned ärikontseptsioonid võtavad aega, et arendada ja areneda erinevateks ja palju paremaks muutuvateks asjadeks, kui keegi oleks alguses ette näinud. Teatud kannatlikkuse ja riskitaluvusega loomingulised inimesed võivad leida äriplaani ilma vabama ja tugevama käega.

Uued ideed

Inimesed, kes leiutavad uusi tehnoloogiaid ja mõisteid, ei mõista mõnikord oma ärirakendusi täielikult. Võib kuluda aega, et selgitada välja täpselt, milline võiks olla optimaalne ärimudel leiutise jaoks. Näiteks Facebooki leiutajad ei teadnud, kuidas oma leiutist raha teenida rohkem kui aasta, kuigi nad teadsid, et sellel on tohutu potentsiaal.

Rahastamine

Pangad, investorid ja rahastajad nagu äriplaanid. Enne kui nad oma raha oma liinile panevad, tahavad nad teada võimalikult palju sellest, mida te sellega tegelete ja edu tõenäosust. Kuid kui teil on võimalik oma äri ise rahastada ja soovite asju paindlikuks ja vedelikuks, ei ole teil mingit kohustust luua äriplaani. Kuna teie ettevõttel õnnestub ja kasvab, võib teil lõpuks olla äriplaan. Valitsusasutused, kes suudavad heaks kiita või keelata olulised load või tsoneeringud, võivad nende läbivaatamiseks vajada äriplaani. Kuid niikaua kui äri ei kaasne kellegi teise raha või heakskiitu, saate ametliku plaani vältida.

Varased etapid

Vastavalt Business Insideri ajakirja 2010. aasta novembri artiklile on "äriplaanid käivitamise surma peamine põhjus." Tavapärased väikeettevõtete alustamise ärimudelid on väga akadeemilised, kuni nad kõigepealt klientidele või klientidele testile panevad. Enamik ettevõtjaid on kohustatud katsetama erinevaid tooteid ja teenuseid enne, kui nad töötavad välja. Näiteks võib impordi ekspordi äri proovida tuua kolm või neli erinevat sorti kaupu, alates kangast kuni autoosadeni, kuni beebi mänguasjadeni, enne kui nad leiavad vastuvõtliku turu. Kõik need head liigid tähendavad teistsugust müügipõhist lähenemist, erinevat ostusüsteemi ja võib-olla erinevaid finants- ja organisatsioonilisi struktuure. Ettevõtted eksperimenteerivad läbi katse ja eksituse, seega võib äriplaan olla lihtsalt edu takistus.

Aja viivitus

Ettevõtetel on aega luua. Tööstused ja ettevõtted, mis vajavad eriti pikki seadistusajaid, eriti neid, kes vajavad tõepoolest olulist tehnoloogiat või kapitali, võivad vahepeal silmitsi muutuvate turutingimustega. Hea organisatsioon ja detailne äriplaan võivad olla ettevõtte jaoks vaenlane, mis vajab olulist arenguaega. Ajakirja "Business Insider" 1. novembri 2010. aasta artikkel annab näite sellest, kuidas satelliiditehnoloogia pioneer Iridium pankrotti esitas vaid üheksa kuud pärast seda, kui ta käivitas aasta jooksul arenenud tipptasemel satelliitsidetehnoloogia.

Probleem, väidab "Business Insider", oli see, et Iridium töötas välja probleemi, mis ei olnud Iridiumi käivitamise ajaks enam probleem. Sel juhul ebaõnnestus ettevõte, kes tegi kõik raamatu poolt, sest tema väga professionaalsed plaanid piirasid teda kaaluma turujõudude muutmist.

Iga kord

Inc ajakirjas, viidates Wells Fargo / Gallupi uuringule 2006. aastal, teatati, et vaid 31 protsenti küsitletud väikeettevõtete omanikest kasutas äriplaani. Sama uuring näitas ka, et enamik väikeettevõtteid algas omanike isiklikest säästudest. Vastavalt Inc., Palju edukaid väikeettevõtete ettevõtjad aru, kui nad lähevad mööda.